協信商業地產正在起飛
中國的商業地產發展至今，形成瞭以萬達為代表的連鎖綜合體模式和以港商地產企業為代表的持有型大型高端購物中心的模式，而這兩種模式之外，中國商業地產的別樣路徑還有哪些？
這幾年，來自重慶的協信集團高舉商、住、產集成開發的商業模式，以"星光系"高端商業購物中心的品牌，在重慶、上海、無錫、鎮江、昆明、成都等地展開瞭一場商業地產的逆襲之戰，成為商業地產領域的新破局者和領軍者，也給商業地產領域帶來瞭一種新的理念，成為業界關註的焦點。
10月18日，協信集團高管集體現身上海，召開瞭一次協信商業戰略發佈會，宣告5年內將在重慶、上海、無錫等國內眾多城市構建50個購物中心或體量共計400萬平方米的商業地產項目。顯示瞭協信在商業地產領域的勃勃雄心。
占據大上海、佈局長三角
"上海是我最想立足和發展的城市。"協信集團董事長吳旭這樣表述他對上海的渴望，吳旭說，隨著事業的發展，集團未來有可能設立長三角總部，並在適當的時候，選擇在香港上市。而協信選擇在上海發佈協信的商業地產戰略，足見其對佈局上海及長三角的"野心"。
細數協信的高管團隊尤其是商業地產團隊，其"上海情結"展露無遺：協信集團CEO劉愛明曾是萬科集團執行副總裁兼上海公司總經理，高級副總裁兼購物中心發展管理有限公司董事總經理王裕強則來自於恒隆地產，而恒隆旗下的上海恒隆廣場是上海人氣最高的高端購物中心之一。
在協信發佈的未來五年商業地產發展規劃當中，以上海為核心的長三角成為瞭戰略的核心。目前正在上海的核心商務區打造兩個高端商業地產項目，位於虹橋樞紐商務核心的虹橋·協信中心和位於閘北區的中環·協信天地。虹橋協信中心項目總體量約23萬平方米，包括購物中心約6萬平方米，定位為精致商務娛樂休閑的購物中心；中環·協信天地總體量約27萬平方米，購物中心面積約8萬平方米，定位為都市生活娛樂的購物廣場。除此之外，協信還在鎮江的核心商圈打造鎮江·星光時代廣場，項目總體量超過30萬平方米，其中購物中心面積10萬平方米，定位為鎮江最精致、優質的品質生活一站式購物娛樂廣場。
占據大上海、佈局長三角的清晰目標，正體現瞭協信清晰的商業地產戰略，以上海為核心的長三角是中國商業地產發展最為成熟同時發展空間又最為巨大的區域為落腳點，以得到市場檢驗的"星光系"高端和中高端商業地產產品為主打，在上海和長三角站住腳，建立起全國性的商業品牌，進而向全國復制擴張。
協信商業帝國藍圖迅速展開
協信在商業地產領域的強勢佈局是有其悠久的傳統的。這傢創立於1994年的重慶房地產開發企業，正是起傢商業地產，在該領域深耕多年，是具有商業地產歷史基因沉淀的企業。吳旭介紹說，協信的產品主要聚焦在"精品住宅、商業地產、產業地產"三大產品線，在城市商業綜合體、高端寫字樓、公寓和產業地產領域具有領導地位。
而協信的商業地產，在經歷瞭第一代商業地產"商業集散中心"，第二代商業地產"商業綜合體"之後，已形成瞭極具國際視點和競爭力的第三代商業地產--星光系列產品。
協信最有代表性的是其"星光"系列，也是重慶唯一的自主創新的全國商業地產品牌，包括三大購物中心產品系列：高端奢侈品中心--星光68廣場；中高端都市時尚購物中心--星光時代廣場；以及中高端社區生活方式--星光天地的第三代商業地產星光系列產品。
2011年開業的高端奢侈品中心星光68廣場開業，已經成為重慶觀音橋商圈最頂級的商業中心，是西南地區最具代表性的高端奢侈品購物中心。而2012年開業的位於重慶南坪商圈核心地段的協信·星光時代廣場則是西部最大的中高端都市時尚購物中心，標志著重慶西南首席中產傢庭時尚生活地標的誕生，而即將開業的重慶"星光天地"項目則是社區商業的精英代表。
通過星光系列產品，協信集團的商業地產版圖完美地擴張到商業地產的中端到高端產品，完成瞭其商業地產產品線的佈局，意味著"協信式"商業路徑已經成熟。隨著"星光"系列產品的成熟，協信的商業地產模式也正在完成其佈局。而此次在品牌集合度最高、信息集中度最高的上海舉辦發佈會，表明協信已吹響全國商業佈局的號角，秉承商業模式的突破、投融資模式的突破、人力資源模式的突破以及堅持品質、堅持創新的企業經營核心思想，協信正在在朝著中國商業地產行業最具核心競爭力、社會影響力和行業創新力的綜合開發和商業運營商目標邁進。
據吳旭介紹，四年前開始全國擴張的協信集團，幾年來迅速成長，商業地產版圖已擴展到重慶、上海、成都、昆明、無錫、鎮江、蘇州、青島、長沙、北京等10個城市，佈局瞭13個以購物中心為核心推動力的城市綜合體項目。
根據協信公佈的未來發展藍圖，協信商業現有經營、在建以及籌劃中的城市綜合體項目總面積接近200萬平方米，計劃在2017年達到50個購物中心或總體量400萬平方米左右的商業地產項目。
協信商業地產基因
協信在十幾年的商業地產發展中，尤其是通過近四年來在全國的商業地產擴張，協信建立瞭強大的商業地產的核心競爭力和獨特的商業模式與路徑。
對此，吳旭是這樣總結的："首先，協信是一個有著商業基因的企業，我們是以商業來推動商業地產的發展，做好商業是我們的本能和核心競爭力。其次，我們有非常好的商業發展理念，能將購物中心、銀行信貸利息信貸整合條件信貸年息品牌商傢、消費者有機地協同起來，成為一個利益共同體。第三，我們構建瞭一支非常優秀的商業團隊，大傢熟知的恒隆地產中國區總經理王裕強先生也加盟瞭我們團隊。第四，我們具備瞭很強的商業策劃、招商、營運能力，能夠打造出有持續發展的生命力的商業產品。"
而協信在商業地產領域19年來的運作，尤其是近四年來的高速擴張，的確積淀瞭與眾不同的特質。
首先，以非單角化的"房地產專業化"戰略，將商業地產納入到集團整體戰略的有機組成部分，在產品上商業、住宅、產業集成開發，整體有機設計，整體運營，以全產品線打通住宅、商業中心、寫字樓、創業產業等各種地產空間環節，創造出獨具魅力的協信空間，充分發揮各個部分的聯動效應。
其次，協信的商業地產項目更加註重商業地產全價值鏈的開發，把單純的商業地產開發變成一個以商業為中心的城市開發，獲得更多商業開發邊際效益，實現商業物業價值以及整個商業地產項目價值最大化。註重商業地產為城市發展帶來的價值，而不僅僅是物業載體的建造，這是協信有別於其他商業地產商的重要特質。
第三，協信更註重運營而不是開發，不以開發為導向來做商業地產，而以商業為導向來思考。吳旭認為，以開發為導向，追求的是短期銷售價值，而以商業為導向，追求的是持續經營價值。
第四，協信在購物中心的經營思路上將租賃型轉變為經營型，由"一般意義上的商鋪租賃"轉化為"商業經營管理"，做好商業規劃，以及建築規劃。通過強化商業經營能力，獲得行業領先的收益回報。
此外，協信在商業地產的經營創新方面也著力頗多，協信的商業地產的經營考核也是以滿足末端價值目標來進行經營模式的創新。
同時，強化地產和金融的結合，通過地產金融平臺不斷做強做大也是協信的經驗之一。通過商業模式突破、投資模式突破、人力資源模式突破，形成商業地產領域的核心競爭力。通過自主開發、收購整合、租賃經營等多種擴張模式，實現全國戰略性佈局。
協信在商業地產開發領域的技術標準化和管理標準化方面付出瞭相當的努力，建立瞭系統化、標準化、專業化的技術規范和管理標準。吳旭介紹，未來5年協信的商業地產項目將發展到50個或400萬平方米，技術標準化和管理標準化是其擴張的基礎。
協信在商業地產領域18年的深耕和經驗累積，為協信集團的起飛奠定瞭堅實的基礎，而其在商業地產領域的模式創新以及人力資源和金融運作模式，又為其插上瞭飛翔的翅膀，未來我們當可期待中國商業地產領域一個新的領導力量的崛起。
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新聞來源http://bj.house.sina.com.cn/news/2013-10-28/14382470090.shtml
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