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島國綜合征制約瞭日本制造業
楊向峰雖然不景氣已經伴隨日本經濟多年，但這幾個月密集的壞消息還是讓日本人吃不消。且不說奧林巴斯假賬醜聞至今餘波未平，差點破產，幾傢電器巨頭也像是在相互攀比誰傢虧得多2011財年，夏普、索尼和松下分別虧瞭3800億、5200億和7800億日元，都創下瞭各自歷史上最壞的紀錄。冰凍三尺，非一日之寒。盡管制造業在日本國民經濟中的比重從1970年代的35%滑落到2009年的18%，但作為日本經濟增長的基礎的地位卻從來沒有動搖過。在日本人看來，“造物”是日本從窮國上升到富國的法寶，也是立國的基礎，日本的榮耀。秋葉原的電器街就吸引瞭大量慕名而來的中國遊客，這裡甚至還有專供中國使用的電飯煲等電器出售。另一方面，雖然此次日本電子企業大面積巨虧和去年東日本大地震、泰國的洪水以及持續高位徘徊的日元匯率密不可分，但是曾經獨霸一方的日本大企業和日本整體經濟一道走下坡路卻是鐵的事實，我們隻需看到澀谷和銀座的蘋果專賣店裡人頭攢動，就會認識到秋葉原的熱鬧不過是反映瞭日本制造業繁榮後的“餘溫”而已。為什麼同為制造業大國的德國越發起勁，而日本卻日薄西山呢？個中原因，不一而足，但是日本人普遍認定日本制造業染上瞭“加拉帕格斯綜合征”（可以理解為“島國綜合征”）。加拉帕格斯（Galapagos）本是南太平洋(601099,股吧)上的一個群島，因為遠離大陸，經過漫長的生物進化以後，這裡的物種都具有濃厚的獨特性，但具有諷刺意味的是，日本企業是在全球市場上所向披靡後才“加拉帕格斯化”的。過去幾十年像索尼的Walkman和Playstation、夏普的彩電、東芝的筆記本電腦等主打產品戰無不勝，韓國的三星、LG也隻是在20年前通過向日企高薪挖人、偷師學藝，才走上正道。而眼下，作為昔日巨無霸的索尼的市值隻有三星電子的九分之一，蘋果的十三分之一。不過，就此把日企的衰落歸咎於創新的缺失倒也有失公允。就拿手機來說吧，早在十多年前，日本的手機就逐步具備瞭上網、收發電子郵件、拍照、下載音樂、網上支付、看電視等多項功能，有些甚至還可以兼用作信用卡和登機牌。在2G時代日本手機采用的制式標準全球獨一無二，又在2001年早早采用3G標準，由於當時國內市場廣闊且利潤豐厚，日本手機廠商紛紛以本國市場為重點開拓疆土，等到國內市場接近枯竭的時候才開始向國外拓展，這個時候日本手機的“地方特性”就全部暴露出來瞭。因為日本的手機廠商多是按運營商的要求生產手機，8個廠傢間“門戶之見”非常明顯，所以雖然日本的手機硬件發達且功能多樣，卻很難和一般電腦、iPhone以及其他智能手機兼容，也難以開發配套軟件，在國際市場上沒有競爭力，而當美感和功能合二為一的iPhone搶灘上岸，本土手機就像受到外來物種的侵犯一樣無法抵擋。可是囿於這種短視和割據思維而被喬佈斯打敗的日本產業和企業豈止手機一項。集視聽、通訊和信息技術之大成的索尼，早在1980年代就提出開發方便攜帶但又能給用戶全新體驗的視聽產品，但是公司內部山頭林立，產品設計工程師和影視部門很難通力合作，一個可以供用戶自由下載音樂的產品原型出來以後，為瞭避免傷害到自己的影視產品的銷售，索尼特意為數碼音樂播放器設計瞭一種獨有的文件格式，而不是當時流行的mp3格式，等到蘋果的iPod橫空出世的時候已經悔之晚矣。所以，“島國綜合征”說到底是眼光和思維的問題。日本國內市場容易飽和，迫使各個廠傢不斷地推陳出新，但是類似自動翻蓋的抽水馬桶這樣的小發明讓人感覺很新奇，卻流傳不廣，“質量高到過剩、功能多到過剩”，到頭來還是徒勞無益。過去的成功給日本企業一種“全球化就是日本化”的錯覺，不註重外國客戶的體驗和軟件開發，這種心態在企業內部就體現在國際化程度低、論資排輩，和近20年來日本人的內向化趨勢是一致的。短期內日本企業可以通過重組自我革新，但想真正引領全球化還有很多路要走。（作者為日本早稻田大學訪問學者）
新聞來源http://news.hexun.com/2012-04-25/140771352.html
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